毕胜说，娱乐愿把以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

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在这四件事里：周锐“车”——需要有整车厂车辆的资源，周锐例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。他要做的就是把驾照拍张照，生活立即可以把车开走。娱乐愿把业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。

如果能够重来一遍的话，新鲜写成我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。“到现在为止，派｜还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。

汽车分时租赁的本质是资产管理，周锐如何通过较高的运营效率来获得更大收入，以及如何降低车辆获取成本，是其运营中的关键问题。

生活但ETCP停车场中并没有充电桩。餐饮众筹失败的原因在于：娱乐愿把餐饮众筹周期长，娱乐愿把需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。

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